Catalogue de formations
Un catalogue de 19 formations, réparties en 4 grandes familles. Chaque fiche est un point de départ modulable : durées, effectifs et contenus sont ajustés avec votre organisation.
19 fiches, 4 familles
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Public : Cadres de proximité, chefs de service, directeurs, coordonnateurs
Durée : 1 à 2 journées (7 à 14h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Clarifier son rôle et sa posture de cadre
- Repérer les styles de management et leurs effets
- Développer une communication managériale claire
Public : Cadres, managers de proximité, RH
Durée : 1 journée (7h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Structurer un entretien avec un salarié ( entretien professionnel ou de recadrage, de recrutement, etc…)
- Définir un cadre clair et bienveillant
- Pratiquer l’écoute active et le questionnement
Public : Cadres, animateurs de réunions, coordonnateurs
Durée : 0,5 à 1 journée (3,5 à 7h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Concevoir et conduire une réunion efficace
- Maîtriser les techniques d’animation
- Gérer la participation et les débats
Public : Cadres, chefs de service, directeurs
Durée : 0,5 à 1 journée (3,5 à 7h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Analyser ses usages du temps et ses voleurs de temps
- Définir des priorités
- Mettre en place des routines efficaces
Public : Cadres, directeurs, RH
Durée : 1 journée (7h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Clarifier les rôles et fiches de poste
- Construire des outils managériaux partagés
- Soutenir le développement des compétences
Public : Professionnels de l’accompagnement, du soin, de la relation client, cadres de proximité — y compris en EHPAD/ESMS, sur les dimensions posture et communication (hors expertise clinique du grand âge)
Durée : 1 à 2 journées (7 à 14h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Repérer les signaux d’une tension avant qu’elle ne s’installe
- Adapter sa posture et sa communication face à l’agressivité ou l’opposition
- Sortir d’une situation de conflit sans perdre le lien ni le cadre
Public : Cadres de proximité, managers, chefs d’équipe, RH — tous secteurs
Durée : 1 journée (7h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Repérer les signaux d’une tension avant qu’elle ne s’installe dans l’équipe
- Adapter sa posture de cadre face à un conflit entre collaborateurs, ou qui l’implique directement
- Sortir d’un conflit interne sans abîmer durablement la dynamique collective
Public : Cadres, managers, RH, référents harcèlement
Durée : 1 journée (7h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Connaître le cadre légal et les obligations de l’employeur
- Identifier et qualifier une situation à risque
- Réagir et orienter un signalement dans un cadre sécurisé
Public : Professionnels souhaitant développer une compétence transversale d’analyse
Durée : 1 journée (7h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Définir la réflexivité et ses enjeux professionnels
- Distinguer faits, interprétations et émotions
- S’approprier des outils d’auto-analyse
Public : Cadres, élus, équipes projet
Durée : 1 journée (7h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Définir la QVCT et ses enjeux
- Identifier les leviers d’amélioration
- Construire une démarche QVCT
Public : Direction, cadres, groupe projet
Durée : 1 à 2 journées ou accompagnement modulaire · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Évaluer le projet en cours
- Mobiliser les parties prenantes
- Réécrire le projet d’établissement
Public : Directions, cadres dirigeants, membres de cellule de crise
Durée : 1 à 2 journées (7 à 14h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Structurer une organisation de réponse à la crise (rôles, alerte, pilotage)
- Adapter sa communication interne et externe pendant la crise
- Tirer les enseignements de la crise pour renforcer l’organisation
Public : Professionnels du médico-social et de la protection de l’enfance
Durée : 1 à 2 journées (7 à 14h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Définir la notion de situation complexe
- Repérer les mécanismes à l’œuvre
- Construire des repères d’analyse et d’intervention
Public : Professionnels de la protection de l’enfance
Durée : 1 journée (7h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Clarifier la place des parents dans le dispositif
- Repérer les enjeux de co-parentalité
- Développer une posture d’accompagnement
Public : Éducateurs, assistants sociaux, psychologues, soignants
Durée : 1 journée (7h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Comprendre les dynamiques familiales
- Développer des outils d’accompagnement
- Gérer les résistances
Public : Professionnels non-psychologues accompagnant l’enfance et l’adolescence
Durée : 1 à 2 journées (7 à 14h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Acquérir des repères de développement de l’enfant et de l’adolescent
- Comprendre les dynamiques familiales
- Repérer les signaux d’alerte
Public : Professionnels du social, médico-social et sanitaire
Durée : 0,5 à 1 journée (3,5 à 7h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Définir la bientraitance
- Repérer les risques de maltraitance
- Construire une culture bientraitante
Public : Professionnels du social, médico-social et sanitaire
Durée : 1 journée (7h) · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Clarifier les finalités des écrits professionnels
- Rédiger de façon factuelle et structurée
- Distinguer faits, observations et hypothèses
Public : Cadres, référents, groupes projet
Durée : 1 journée ou accompagnement modulaire · Format : Inter ou intra, petit groupe (8 à 12 participants)
- Structurer un projet ou un dispositif
- Formaliser des outils d’équipe
- Construire des supports partagés
Percevoir, Relier, Interpréter, Structurer, Mobiliser, Évoluer. La même méthode pour toutes nos formations.
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